التقرير السنوي 2025 · 1446 – 1447 هـ

التملك السكني لأجيالٍ واعدة

يسهم صندوق التنمية العقارية في تمكين نمو سوق الإسكان السعودي عبر حلولٍ تمويليةٍ مبتكرةٍ ومستدامة للمواطنين والمشاركين في السوق، في انسجامٍ تامٍ مع مستهدفات رؤية المملكة 2030.

استعرض إنجازات العام رسالتا الرئيس والرئيس التنفيذي
66.2% نسبة التملك السكني الوطنية +920,000 أسرة مستفيدة منذ 2017 83,014 عقد دعم خلال 2025

أبرز أرقام 2025

0% نسبة التملك السكني الرقم الوطني في نهاية 2025، في طريقه إلى مستهدف رؤية 2030 البالغ 70%.
0 أسرة مستفيدة إجمالي المستفيدين من برامج الدعم السكني للصندوق منذ عام 2017.
0 مليار · إجمالي التمويل المدعوم إجمالي التمويل المدعوم الذي يسّره الصندوق منذ 2017.
0 عقد خلال 2025 عقود التمويل السكني المدعومة التي تم تيسيرها هذا العام.
2/2 التوجه الاستراتيجي

أربع ركائز تقود سوق الإسكان السعودي

اعتُمدت الاستراتيجية في 2025 بما يتسق مع رؤية المملكة 2030، وتحدد ستة عشر هدفًا موزعةً على أربع ركائز متكاملة.

الركيزة 01 · تمكين مباشر
الركيزة 01 / 04

تمويل القطاع العقاري وتمكينه

تمكين المواطنين من التملك السكني، وتسريع وتيرة التطوير العقاري على مستوى الفئات المستهدفة، عبر حلولٍ تمويليةٍ مبتكرة وتجربةٍ خدميةٍ متجددة.

04 أهداف استراتيجية
الدعم المالي والتمكين
  • حلول تمويلية مبتكرة لشرائح جديدة من السوق
  • تحسين تجربة المواطنين والمطورين والشركاء
  • توظيف تحليلات البيانات والذكاء الاصطناعي في تقديم الخدمة
  • تسريع التطوير العقاري للفئات المستهدفة
الركيزة 02 · شراكات
الركيزة 02 / 04

مشاركة القطاع الخاص

إطلاق رأس المال المشترك والتمويل البديل، وتعزيز قدرات المطورين عبر شراكاتٍ نوعيةٍ مع مطورين دوليين وشركات التقنية العقارية.

04 أهداف استراتيجية
التمويل المباشر وغير المباشر
  • رأس مال مشترك وتمويل بديل
  • شراكات مع مطورين دوليين وشركات التقنية العقارية
  • أبحاث تُسهم في رسم سياسات منظومة الإسكان
  • رفع كفاءة منظومة الإسكان
الركيزة 03 · استدامة
الركيزة 03 / 04

المتانة والاستدامة المالية

الحفاظ على قوة الصندوق عبر التحصيل المنضبط من المحفظة التاريخية، وأداء الاستثمار، وكفاءة العمليات والإنفاق.

04 أهداف استراتيجية
تمكين القطاع
  • تعزيز التحصيل من المحفظة التاريخية للإقراض المباشر
  • رفع كفاءة الإنفاق لتمكين القطاع
  • عوائد استثمارية ثابتة عند المستوى المطلوب
  • إيرادات من رسوم المنصات والخدمات
الركيزة 04 · نموذج التشغيل
الركيزة 04 / 04

التميز والكفاءة المؤسسية

بناء مؤسسة ممكَّنة رقميًا ومحوكمة جيدًا وقادرة على تلبية الطلب على الإسكان لعقدٍ قادم.

04 أهداف استراتيجية
تمكين القطاع
  • تعزيز الوظائف الجوهرية ونموذج التشغيل
  • التحول الرقمي وتبني الذكاء الاصطناعي
  • التوظيف الأمثل لرأس المال البشري
  • حوكمة شاملة لكافة الالتزامات المالية
رسالة القيادة · صنّاع القرار

رؤية وطنية للتملك السكني السعودي

تُحدّد قيادة المملكة العربية السعودية مسار صندوق التنمية العقارية وأولوياته. الكلمات أدناه تؤطّر كل برنامجٍ يقدّمه الصندوق للمواطن السعودي.

خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبدالعزيز آل سعود خادم الحرمين الشريفين
الملك · رأس الدولة

الملك سلمان بن عبدالعزيز آل سعود

ملك المملكة العربية السعودية · خادم الحرمين الشريفين · الراعي الأول لمبادرات الإسكان الوطنية — حفظه الله.

نحرص على دعم الخطط والبرامج التي تسهم في زيادة معدل التملك السكني لدى الأسر السعودية.
صاحب السمو الملكي ولي العهد الأمير محمد بن سلمان بن عبدالعزيز آل سعود مهندس رؤية 2030
ولي العهد · رئيس مجلس الوزراء

صاحب السمو الملكي الأمير محمد بن سلمان بن عبدالعزيز آل سعود

ولي العهد · رئيس مجلس الوزراء · رئيس مجلس إدارة صندوق التنمية الوطني · قائد مسيرة رؤية المملكة 2030 نحو مستهدف 70% للتملك السكني.

ستصبح المملكة من الدول الرائدة في العالم في معدلات التملك السكني.

اطّلع على التقرير كاملًا. الأرقام والاستراتيجية والإنجازات.

تحميل PDF عن الصندوق